工作上自由和自主，哪個對你比較重要？

形式自由的工作，不一定能自主；讓你自主的工作，不一定能自由。

舉例來說，雲飛有兩個遠距小編，平常不太需要進辦公室，其中一位目前也不住在新竹，他們工作形式算很自由，只要每天在自己有空的時候進入小編的客服Line帳號回覆學生訊息、進入信箱回信，處理我交辦的一些行政任務，晚上跟我回報進度，他們人要在哪裡都沒有差，去旅行的時候利用空檔做這些事也ok。

然而客服回信、回訊息、完成我交辦的行政任務，大部分是小編自己沒有什麼決定權或創意發想空間的，因為學校規定都在那邊了，小編就是按照規定回覆，偶有特殊情況，小編可以自行判斷如何做決定，我其實也有給小編一些權限，不必事事經過我，但基本上這份工作的自主權是相對低的。

這就是我所謂的形式自由，但不自主。

那麼相反過來，自主不自由的工作是什麼呢？我覺得以前在各大學校跑課的狀態就是。

學校講師對課程設計算蠻有自主權，我們可以決定每堂課要怎麼上、要帶什麼活動、甚至要怎麼安排期中期末考試，我們握有給學生分數的生殺大權。

不過學校老師很難在外面兼差、每學期等下學期的課表都像在等放榜，對自己的工作時間安排是沒什麼討論空間的，時間到了一定要出現在教室中，甚至不像在公司上班的至少還可以決定一年當中何時要排特休。學校行政要求超多，一堆表單、會議、格式都要遵守，超級不自由。

這就是我所謂的自主，但不自由。

那做自己的一人教學事業，或是建立小團隊經營個小教室，當個小老闆呢？是不是自主又自由？

我的經驗是，必須非常自主，但初期一定很不自由，比在別人的公司、學校上班還不自由。

必須非常自主，因為你突然就有任何事都得自己解決，沒人可以問了，反而是大家有事都會來問你，所以你不自主團隊就垮了。

比如說學生在那邊猶豫要不要報名時，你下面的老師不需要做什麼，最煩惱要想辦法的一定是你；比如說某個月招生成效不彰，都沒什麼新同學時，你下面的老師可能也不會做什麼。

最煩惱公司成本要怎麼cover的一定是你，這種時候你都必須超級自主，同時會體驗前所未有的心靈孤獨，因為員工還是會有薪水，公司賠再多，要去借錢發薪水的也會是你，而你下面的老師，並不一定需要知道或在意這些。

一人教學事業，做所有決定的當然是你，成立小團隊，做大決定的應該也都是你。

但大家不是都覺得當個小老闆很自由嗎？幾點進辦公室不需跟員工交代，不需寫請假單，不需跟上級報告進度，好像隨時都可以愛做什麼就做什麼。

任何團隊或公司，形成初期，都不太可能如此幸福。老闆為了讓收入支出能打平，幾乎都是醒著都時間都在想怎麼賺錢，還有什麼可以改善的？還有誰可以去談合作？還有什麼策略可以試試看？全公司都下班了，老闆想到下個月的招生可能就不敢下班了，或者只是表面上下班，回到家也都一直思考到上床睡著的前一秒鐘。

如果是開實體店面或學校的，員工還可以請假，找不到代班？老闆只能自己撐！我永遠忘不了自己幾年前要動個大手術的前一天，心裡七上八下，精神狀況很糟，誰知道雲飛老師突然也是身體出小狀況，臨時請假，結果我只好一人代課撐完整晚。

當然那時候我也可以選擇就直接跟學生說停課（如果是現在我應該會這麼做），但當時雲飛狀況很不穩，我小心翼翼服務每一組學生，當下決定硬著頭皮代課把它撐過去，要不然如果學生因為我們的臨時狀況而退課之類的，當時的雲飛可能也無法承受。

當個小老闆要能自主又自由，我想應該是公司非常成熟、營收和員工都非常穩定，老闆直接消失一個月公司也能如常運作，有的公司兩三年就做得到，有的公司十幾二十年也做不到。

一人事業要做到自主又自由可能就相對容易一點，既然都只有一人了不需要跟任何同事或長官交代，剩下的就是看你自己要不要看客戶臉色吃飯，越不需要看客戶臉色，就有權越自主。

你在職涯選擇上，是想要先有自主，還是先有自由呢？

難道想要自主又自由，只有自行創業一途了嗎？我的職場經驗不夠多元，無法給你什麼確定的答案，我確定的是不斷進修提升自己，讓主管、客戶、同事覺得「沒有你差很多」，就有機會擁有更多自主＋自由的可能。

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