你手上的課已經多到教不完，接下來怎麼做？

你手上的課已經多到教不完的時候，接下來可以怎麼做？

初次嚐到這種時段被塞爆的滋味時，一般會很high，什麼都捨不得放掉，一週教30-40小時，硬撐好像也還可以，收入明顯多起來，拿到薪水隔月又更有動力繼續拚。

我的經驗是這樣拚了三年，真的可以忙到沒空花錢（累積一整年後去歐洲旅行一次花光XD）。

賣肝的日子三年應該差不多了，之後就是急速進入教學倦怠，那個情況一定會逼自己做出改變，避免淪為教學機器。

對自己的品牌和能力比較有信心的老師，就可以這麼做，你的客戶會慢慢習慣／接受，你的課不是隨時要上就上得到的，有時候就是會需要等一下。

當然，你要承受「不是每個人都會等你」的風險，他們如果走掉，你要平靜看待。

這個選項當中又有很多做法： a. 你pass學生給其他老師，你從中抽成賺取介紹費、管理費 b. 你們共同管理所有的收入，每個月扣掉必要成本後，大家平分掉 c. 你們建立一個共同的教學系統，你當老闆，向學生收費，再發鐘點費給其他老師

上面每一個選項，你只要選下去開始做，接下來就有一連串的「人事」問題要處理，你的工作就再也不只是一個單純的「教學者」。

你們要怎麼分潤／抽成？怎麼建立一致的教學系統，讓客戶看得懂？甚至如果之後這個合作要結束掉，要怎麼一起結束？都要先討論清楚，並且白紙黑字寫下。

直接的效益就是你每個班級的收入會增加，但要考慮班級人數增加，你的教學方法是否還hold得住？學生學習體驗的滿意度會不會下降？如果是實體課，你的場地能容納這樣的人數嗎？或者要換場地？

5. 錄製線上課程，用影片取代自己，只留下必須要現場互動的課。

知識性的內容，重複講真的是挺累的，錄成影片是一個好方法，只不過我的經驗是，一堆影片丟給學生，大部分的人還是都不太看，比較想要現場互動（至少以語言課來說）。

所以並不是影片錄完就好了，整個課程都還要重新規劃，看完影片要有什麼任務？或是學完什麼之後看什麼影片，都要經過設計。

這個工程會累一陣子，之後應該是會越來越輕鬆。

對自己夠有自信的話，半年～一年公布一次更新版本的費率，逐漸提高，絕對會有客戶抱怨的聲音，不太可能你一直變貴客戶還一直說你好棒棒，你必須與那些抱怨共存。

一段時間感受到學生變少，會有點慌，不過關鍵真的還是在你的實力，是不是值得你開的價，時間和市場，都會直接地告訴你。如果你值得，過了一段過渡期，學生數量還是會回穩的。

你沒有想要做任何改變，你不想成立團隊、不想錄影片、不想改變班級人數、也不想爆肝接更多課，直接回絕掉那些進不來的學生，也沒有什麼不好。

當然，你每天的行動都跟過去一樣，你的收入或狀態應該也就會很配合地「都跟以前一樣」。如果這就是你要的，那也沒什麼不好。

如果你目前的想法，是比較接近上面的選項3、4，那麼我在雲飛的一場實體講座「開補習班前一定要知道的事」應該能夠幫助你。

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